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发表于 2013-11-16 19:16:43
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强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门。要加强资产管理控制,积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动杏。资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。 提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。要使资金的来源和运用得到有效配合。另外,要准确预测资金收回和支付的时间。同时合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。最后,加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理和记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。结合企业的特点,采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量,妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符。 |
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